Recent Posts
Mostrando entradas con la etiqueta Empresarios. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Empresarios. Mostrar todas las entradas
Qué empresa no está preocupada ante la posibilidad de perder a su gente clave frente a competidores que le ofrecen importantes mejoras económicas? Esa es hoy la pesadilla más temida de cualquier organización competitiva en el Perú y en el mundo. Evidentemente se puede hacer un plan de urgencia para tratar de retener al talento, actuando rápidamente sobre las "listas blancas". También se puede implementar una estrategia de mediano plazo que incorpore cuatro o cinco de las principales herramientas de retención en una propuesta de valor para los talentos, ¿pero es eso suficiente?
Hoy la gestión del talento se ha convertido en una misión crítica para las empresas y, más allá de la reacción a amenazas puntuales como las mencionadas, tiene un propósito y un resultado económico claro. La encuesta "La guerra por el talento", de la consultora McKinsey, afirma que las empresas que se ubicaron en el 20% superior del índice de gestión de talento obtuvieron, en promedio, retornos mayores en 22%.
Además, la revista "Fortune", en su edición de octubre del 2007, anota: "Todas las empresas afirman que su gente es el activo más importante, pero son las compañías más admiradas del mundo las que verdaderamente lo demuestran", y continúa: "entre las fuerzas más poderosas que impulsan a las empresas a desarrollar líderes de manera más efectiva, la más importante radica en reconocer que el recurso más escaso en los negocios no es el financiero, es la habilidad humana". ¡El gran cambio es el énfasis hacia el capital humano!
En economías interconectadas, con competidores cada vez más fuertes y agresivos, los rápidos cambios retan toda destreza y estrategia, creando una tremenda necesidad de liderazgo en nuestras organizaciones. La batalla en el mundo empresarial peruano es hoy también por el talento.
Entonces, vale la pena preguntarse: ¿qué pasa si pierdo a mi gente clave y no tengo una "banca de talentos" desarrollada para tomar la posta? ¿Cuál es el costo de oportunidad si no tengo suficientes talentos a bordo para implementar el plan estratégico? ¿Cómo mejoro la retención si los líderes y jefes no inspiran confianza?
Pat McMillan, presidente de TeamResources-Triaxia, experto mundial en temas de liderazgo, compartió con destacados líderes empresariales en Lima una serie de conceptos y preguntas para conocer nuestro nivel en cuanto al desarrollo y retención de talentos: ¿Tenemos suficientes líderes para alcanzar los objetivos de negocio en el mediano y largo plazo (3-5 años)? ¿Nuestra estrategia de desarrollo de talentos nos ha permitido "ganar" la competencia por la mejor gente? ¿Mejorar la "banca de talentos" es una de las tres prioridades de nuestra empresa? ¿Los ejecutivos de más alto nivel en la organización dedican una parte considerable de su tiempo (25% o más) a seleccionar, evaluar y desarrollar a su gente? ¿Hemos identificado a los líderes jóvenes con potencial para avanzar en la organización? ¿La estrategia del talento está completamente integrada a nuestro modelo de negocio y es promovida por la alta gerencia?
Por otro lado, si es usted el que está considerando una oferta para cambiarse de trabajo, recuerde que el dinero por sí solo no le dará "felicidad profesional" ni una carrera interesante que le permita crecer y desarrollarse. Evalúe cuidadosamente si los valores corporativos y la cultura de esa empresa reflejan la importancia del desarrollo del talento y se alínean con sus expectativas. ¡Eso hará una gran diferencia para el futuro de su carrera!
Banca De Talentos
"Nuestro mercado interno es demasiado pequeño". "Los peruanos no innovamos ni desarrollamos tecnología". "No sabemos aprovechar nuestros recursos ni talentos tradicionales". "Las empresas peruanas no pueden competir en el ámbito mundial en calidad o productividad". "Ser mujer es una limitación para surgir". "No hay multinacionales peruanas". "Las empresas peruanas no pueden competir con las transnacionales".
El Perú vive un momento de grandes oportunidades, pero aún escuchamos voces que siguen repitiendo 'verdades universales' como estas. Y, lamentablemente, estos mitos o barreras mentales limitan seriamente la actividad empresarial de quienes todavía las creen sin cuestionamiento.
Pese a ello, existen muchos casos de emprendedores peruanos que rompen esos 'paradigmas mentales'. Algunos son conocidos y los vemos citados en la prensa con regularidad, pero la mayoría no son identificados fuera de su sector o su ámbito inmediato: son casos reales de empresarios que no creyeron esos lugares comunes ni se rindieron ante ellos.
Los exitosos son los que rompieron las barreras mentales y se atrevieron a hacer empresa desafiando la cultura popular, que insiste en negar que en el Perú se pueda ser exitoso legítima y éticamente. Ellos dan fe de que los peruanos somos mucho más exitosos de lo que nos gusta reconocer.
Fue también misión de la CADE mostrar más de 30 ejemplos de estos casos reales y reconocer el éxito honesto en el Perú. Cada uno de ellos tiene una poderosa e inspiradora historia que contar. Fue inspirador ver a tantos emprendedores que, con gran espíritu de progreso, afirman que no hay razón para no tener éxito en el Perú. Todos abogan por que más peruanos reconozcan y celebren nuestro gran potencial emprendedor, haciendo que la "profecía autocumplida" sea hoy la de la oportunidad y la confianza en el Perú.
Ellos son quienes hacen negocios con el gran mercado peruano, el de la base de la pirámide, ofreciendo productos y servicios de calidad a los sectores populares emergentes, hoy con mucho mayor poder adquisitivo. Son quienes redescubrieron las ventajas competitivas únicas del Perú y las exportan con gran valor agregado, usando en muchos casos tecnologías propias, fruto de la innovación científica local. Son también quienes ofrecen toda clase de servicios y productos 'made in Peru', reconocidos mundialmente por su calidad y competitividad.
Y las mujeres: hoy hay tantas que surgen incluso en temas tradicionalmente masculinos y no solo son sostén de sus familias, sino como empresarias muy exitosas, triunfadoras y competitivas en todo el mundo. Y los casos de empresas peruanas que desafiaron y vencieron localmente a las multinacionales y son nuestro orgullo. Y las que salieron fuera de nuestras fronteras y operan hoy en muchos países, las transnacionales peruanas.
Todos estos ejemplos de triunfo confirman que hoy, en el Perú, se está haciendo mucho más 'empresa exitosa' de lo que la tradicional visión de lo que somos los peruanos gusta de reconocer. Y que se hace de muchas maneras diferentes y mejores a las que creíamos posibles.
Hoy el reto es que podamos reconocer el éxito de los emprendedores peruanos para modelar el éxito socialmente responsable de cada vez muchos más emprendedores. Que los peruanos empecemos a reconocernos como personas exitosas, pese a todo lo que aún falta lograr para ser un país justo y próspero.
Peruanos Que Rompen Barreras
Durante una entrevista de trabajo usted probablemente se sentirá algo nervioso y preocupado por responder bien las preguntas que le hace el entrevistador. La mejor manera de minimizar este estrés es preparándose para contestarlas bien y con seriedad. Aquí algunas de las preguntas típicas que le pueden hacer en una entrevista:
1. Hábleme de usted. Esta es una de las preguntas clásicas. Si usted no está bien preparado, puede serle muy difícil contestar. Muchos entrevistadores quieren saber si es capaz de sintetizar de manera secuencial y ordenada su vida y experiencia profesional. Deberá preparar un breve resumen de aproximadamente 250 palabras (media página, no más), que incluya:
- Una breve introducción donde mencione lo que estudió y dónde.
- Un breve resumen, dónde ha trabajado y su más reciente experiencia laboral.
- Mencione algunos de los resultados más saltantes de sus logros o del valor que agregó desde su última posición.
Recuerde que sus fortalezas se ven reflejadas en los resultados o logros conseguidos. Su respuesta a esta pregunta inicial le da la oportunidad de dirigir la entrevista hacia donde usted quiere llevarla, siempre y cuando se centre en resaltar sus fortalezas.
Si bien debe preparar sus respuestas de antemano, es fundamental mantener un tono coloquial durante la conversación. La idea es que la entrevista se convierta en un diálogo y evitar dar la impresión que se ha aprendido un guión preparado de antemano.
2. ¿Qué sabe de nuestra empresa? Si se ha tomado la molestia de hacer una investigación seria sobre la empresa mediante su red de contactos, lecturas e Internet, estará en condiciones de conversar sobre los productos y servicios de la compañía, su cultura organizacional, los desafíos que enfrenta, entre otros. Visite las tiendas, locales o agencias y fórmese impresiones propias de la empresa, si es posible hacerlo. Sin embargo, es importante que se maneje con modestia, ya que no debe dar la impresión que sabe todo sobre la organización. Sus respuestas deben trasmitir la idea que se ha tomado el tiempo para conocer un poco mejor a la empresa sin dar la impresión de ser un sabelotodo.
Es importante establecer que a pesar de haber hecho una breve investigación, está deseoso de conocer aún más de acerca la organización. Debe estar preparado para hacer preguntas inteligentes.
3. ¿Por qué quiere trabajar con nosotros? Con esta pregunta el entrevistador quiere conocer su grado de motivación para unirse a la empresa. Hable de lo entusiasmado que está por la idea de trabajar con la empresa. Puede mencionar el hecho que el giro del negocio le es muy atractivo, o que la cultura le gusta o que la reputación le genera admiración. Hable de su interés real (no mienta ni exagere jamás) y mencione que sus fortalezas, habilidades y experiencia de trabajo son ideales en su opinión para el puesto. Su respuesta también debe reflejar el deseo de contribuir con el desarrollo de la empresa y su propio desarrollo profesional.
4. ¿Por qué dejaría su puesto actual o por qué salió de su último empleo? Esta pregunta debe contestarse de manera breve y concisa. No actúe a la defensiva ni racionalice mucho, ya que lo único que conseguirá será marear a su entrevistador. Si usted perdió su último empleo por reducción de personal, dígalo. Si usted quiere cambiar de trabajo, explique sus razones, no en términos de insatisfacción, sino enfocándose en las diferentes contribuciones que pueda aportar a la empresa y su deseo de aprender cosas nuevas y desarrollarse. Sea siempre honesto y positivo en todas sus respuestas.
5. ¿Por qué debemos contratarlo? Su respuesta debe estar basada en el conocimiento que tiene del puesto. Debe saber expresar exactamente qué es lo que puede ofrecer en términos de ventajas competitivas para satisfacer las necesidades del puesto.
Converse sobre sus logros en áreas o trabajos similares. Cite ejemplos de su currículum. Si tiene una habilidad especial que lo diferencia de otros, este es el momento de mencionarla. Hable con entusiasmo de su capacidad de contribuir, ¡pero cuídese de sonar arrogante o sobrado!
6. ¿Cuál es su trabajo ideal? Con esta pregunta el entrevistador quiere conocer qué es lo que le gusta hacer y para qué tipo de trabajo se considera usted bueno. El entrevistador desea conocer cómo encajan sus habilidades e intereses con el puesto. Por lo tanto, todas sus respuestas deben estar relacionadas a resolver claramente esa pregunta. Una forma práctica de enfrentar esta pregunta es desagregando el tipo de actividades que usted quisiera realizar, en el tipo de “cultura” empresarial donde usted encaja mejor. ¡Y ojalá lo que usted responde esté alineado con la empresa en la que se está entrevistando!
Para esto es indispensable haber realizado una investigación seria y profunda sobre la
empresa. No improvise, prepárese a fondo.
7. Describa la decisión más difícil que ha enfrentando en su historia laboral. Para responder esta pregunta, busque una decisión que realmente le fue difícil tomar y que, por cierto, haya sido acertada. Describa detalladamente el proceso de decisión, la gente a la cual consultó y cómo integró a su decisión dichos consejos. Explique cómo evaluó el impacto de su decisión sobre el personal y la empresa. Expláyese acerca de cómo manejó los aspectos positivos de su propuesta y cómo minimizó los posibles aspectos negativos y reacciones adversas.
8. ¿Dónde se ve usted en los próximos 5 años? Esta es una de las preguntas más frecuentes en una entrevista de trabajo. Asegúrese que su respuesta esté relacionada a la compañía que lo está entrevistando en vez de responder en forma genérica. Proponga ambiciones realistas.
Es bueno mencionar que sus metas inmediatas son las de desempeñarse con éxito en la posición que ofrecen y que tiene confianza en desarrollarse profesionalmente dentro de la empresa, a medida que se abran nuevas oportunidades de trabajo.
Asegúrese de preguntarle al entrevistador cuál es la línea de carrera dentro de la empresa para un profesional que logre excelentes resultados en el puesto. Y recuerde, hable de sí mismo, de sus logros y de sus ganas de contribuir con entusiasmo y energía, pero jamás mienta ni exagere. ¡Suerte!
Consejos para entrevistarse exitosamente
Si acaba de perder su trabajo es muy importante que no trate de conseguir otro inmediatamente, que no haga llamadas innecesarias o que no se comunique con otras personas. Esto podría sonar extraño, pero usted debe esperar hasta que su enojo o amargura se hayan calmado y vea la situación desde otra perspectiva. Es importante esperar hasta que esté realmente preparado.
Perder su trabajo puede haber sido más traumático de lo que usted reconoce aún. Aunque estar sin trabajo temporalmente es parte normal del ciclo laboral, para muchos esa pérdida causa un impacto similar al de la muerte de un familiar cercano. Evalúe todos los aspectos de su situación y trate de pensar calmadamente. No hacerlo significaría salir como una bala de cañón perdida y explotar sobre alguno de sus mejores contactos.
Entonces, ¿qué dirá? ¡Nunca nada negativo, nunca! No relate la desgracia que le ha sucedido. A la gente no le gusta escuchar malas noticias y menos hablar con alguien resentido o amargado, o menos aún, con alguien desleal con su anterior empresa, tenga o no tenga la razón. Mostrarse como víctima no le hace tampoco ningún favor. Hable sobre su interés de hacer un cambio en su carrera y que aprovechará la oportunidad para experimentar algo nuevo.
Sin embargo, existen muchas cosas que se deben hacer mientras se contemplan opciones futuras de carrera. Si su empleador le ha ofrecido un programa de outplacement o recolocación, contacte a su consultor de inmediato. Si no lo tiene, a continuación se citan algunas cosas a hacer y otras que no se deben hacer:
• Acepte lo que sucedió y dígaselo primero a su familia, hablando abiertamente con su pareja desde el principio. Usted necesitará su apoyo y ellos necesitarán ayudarlo. Comparta honesta y abiertamente sus sentimientos, ellos querrán ayudarlo. Pero no descargue en ellos sus frustraciones y cólera.
• No diga nada negativo sobre la compañía, su jefe o cualquier otra persona. A pesar que usted tenga toda la razón, aparentará ser una persona hostil y amargada ante las personas que luego podrían ayudarle a conseguir un trabajo. Recuerde que todos quieren relacionarse con personas exitosas y positivas, y no con quienes son percibidos como desleales o resentidos.
• No llame a sus contactos profesionales o de negocios para decirles que necesita un empleo o que le consigan un trabajo. Debe resistir la tentación de empezar a establecer contactos para conseguir trabajo hasta sentirse más calmado. La improvisación no ayuda, sólo quita buenas oportunidades.
• No evite a los demás. Busque a sus amigos aún cuando parezca que lo evitan, ellos podrían sentir que no saben cómo ayudarlo, por lo tanto deles una oportunidad. Explíqueles objetivamente sobre la situación y podrá darse cuenta cuán importante es la gente para usted en este punto de su carrera.
• Actualice su lista de contactos. Haga una lista de amigos, parientes, socios de negocios, ex compañeros de estudios y trabajo, proveedores, competidores, entre otros; todos aquellos que puedan saber de oportunidades escondidas de empleo o puedan darle el nombre de personas que las conozcan. Recuerde incluir en la lista todos aquellos que lo conocen profesionalmente y lo aprecian, indistintamente que ostenten cargos importantes o no.
• Haga una lista de otras organizaciones en las cuales usted pueda estar interesado en trabajar, pero no se comunique con ellas todavía. Empiece a pensar en sus planes de carrera a largo plazo; ya sea en la continuación de la misma profesión, cambio de carrera o educación complementaria.
• No responda a los avisos de empleo hasta que su estrategia, actitud y preparación estén listas. Sin embargo, lea, recorte y guarde los que son de su interés.
• No arregle ni envíe su viejo currículo de hace 5 años. Dentro de su estrategia de recolocación deberá hacer uno nuevo, apropiado para el mercado de trabajo actual. Su nuevo CV no debe tener más de dos páginas e idealmente una, donde no solo relate cronológicamente los cargos y las responsabilidades que tuvo, sino donde describa de manera concisa y vendedora los éxitos y logros que obtuvo, su contribución al resultado. Recuerde que debe sustentar con habilidades y competencias su capacidad para agregar valor.
• No es el momento de salir de vacaciones (aunque sienta que las necesita o que por fin tiene tiempo o para tomárselas), irse de viaje, perderse en trámites administrativos o judiciales, o pintar la casa. Usted tiene un trabajo que hacer y esas cosas pueden esperar.
• Empiece una evaluación financiera personal. Por ejemplo, en vista de la incertidumbre de la situación actual, considere dejar de lado por ahora gastos significativos. Evite la tentación de gastar (artefactos electrodomésticos o de sonido, autos o bienes inmobiliarios constituyen la principal tentación). Más aún, considere las formas de reducir los gastos actuales, pero no someta a su familia a un régimen de pan y agua ya que eso puede contribuir a aumentar el estrés familiar. Haga un flujo de caja familiar, proyéctelo varios meses adelante y haga participar a su familia de él para lograr el compromiso de todos en el plan.
• No invierta su dinero en el primer negocio que aparezca. Sea muy cuidadoso de no caer en la trampa del empresario por reacción a su situación actual o por su normal deseo de querer ahora ser su propio jefe. Sin la adecuada preparación, análisis y estudio a fondo, querer ser empresario de la noche a la mañana puede poner en gran riesgo su carrera, su dinero y su autoestima. Desconfíe de quienes le ofrecen magníficos negocios que requieren de su dinero para triunfar.
Finalmente, cuando tenga dudas, NO haga nada hasta que esté listo. Usted estará sorprendido de la diferencia que hace el estar bien preparado antes de empezar su búsqueda de trabajo. Y cuando la empiece, levántese, vístase y manténgase ocupado en su proceso de búsqueda por lo menos por 8 horas al día, cada día. Buscar un trabajo es una labor de tiempo completo. ¡No se distraiga!
¿Y Si Pierdo Mi Trabajo?
Hay seis preguntas claves que lo ayudarán a mantenerse empleable y a fortalecer su carrera. Hágaselas con cierta regularidad.
¿Sabe cómo contribuir a su empresa?
La mejor estrategia para su carrera es el generar resultados. Mantenga altos estándares de desempeño y contribuya positivamente, de manera constante, ojalá cada día de la semana. Recuerde que no nos pagan por ir a trabajar sino por agregar valor. Registre sus contribuciones y el valor que agregó y téngalos bien presentes. Acumule logros y asegúrese que su contribución está alineada con las expectativas de su jefe. Hable con él y pídale retroalimentación.
¿Si su puesto estuviera disponible, se lo ofrecerían a usted?
Conozca su valor hacia la empresa. Sepa el valor de su contribución. Cuantifique y califique sus logros, tanto en el trabajo como en actividades de responsabilidad social. Revise sus actitudes y su imagen dentro de la empresa. ¿Cómo lo ven? Genere confianza y tenga excelentes relaciones con todos, en especial con su jefe y sus subordinados directos. Piense qué dirían de usted si los llamaran a chequear sus referencias.
¿Qué haría si su trabajo desapareciera mañana?
Averigüe dónde están las oportunidades. Conozca las tendencias de la industria, afíliese a organizaciones profesionales, gremios, revistas especializadas, asista a conferencias, desarrolle sus redes de confianza y establezca fuertes relaciones con personas de todo nivel. Relaciónese dentro y fuera de su empresa. Estas actividades le permitirán descubrir oportunidades y recopilar información sobre la industria y la realidad de su función.
¿Está constantemente aprendiendo?
Amplíe sus habilidades. Al adelantarse a las necesidades de su organización y desarrollar sus habilidades de acuerdo a estas necesidades, usted solidificará su valor a la empresa. Aproveche los entrenamientos internos de su empresa, industria y grupos profesionales de apoyo. Si su empresa no invierte en capacitación, hágalo usted por su cuenta, que estar vigente en términos de habilidades y competencias es critico para su carrera. Pida nuevos proyectos que le permita desarrollar nuevas competencias, o solicite un asesor de carrera. Pida colaborar con otras áreas, aporte en nuevos proyectos, aprenda cosas nuevas. Intercambie entrenamiento con amigos de otras áreas.
¿Los gerentes más importantes de su empresa lo conocen y saben de sus contribuciones?
Mantenga un buen nivel de visibilidad. Al generar resultados, comunicar sus contribuciones, ampliar su base de habilidades y mantenerse informado sobre las tendencias de su industria, tendrá éxito en generar una visibilidad profesional positiva. Busque mentores que confíen en usted, su capacidad y sus valores, que lo aconsejen y guíen. No se esconda en su cubículo. Sea sociable dentro de la organización, vincúlese con personas de otras áreas y departamentos.
¿Sabe hacia dónde va y cómo llegar?
Haga un plan de carrera para tener más control sobre su futuro laboral. Al hacerlo, se posicionará de una manera que le permitirá aprovechar todas las oportunidades que el mundo de trabajo le ofrece a aquellos que manejan su propio destino laboral. Haga su plan, póngale pasión a su trabajo y además, ¡disfrútelo! Recuerde que nada vende más que el éxito: Planee tenerlo y trabaje duro para lograrlo.
Maneje Su Destino Laboral
Los años de experiencia de un trabajador en su empresa fueron considerados, durante muchos años, bienes de incalculable valor, llaves de seguridad que lo mantenían en su puesto, inalterable, por los años de los años. Hoy en día, sin embargo, nada ni nadie puede garantizarnos un puesto seguro: ni el más trabajador, ni el mejor conectado está libre de quedarse sin trabajo en cualquier momento. Las empresas cambian de estrategias y objetivos, de perfiles para los puestos o de accionistas y dueños con tanta frecuencia que ni el más capaz puede asegurar que el próximo año tendrá la misma posición.
La “seguridad” se basa hoy en la calidad del trabajo, en la capacidad para adaptarse a los cambios e incluso de adelantarse a ellos, en la capacitación constante y en los deseos de hacer las cosas bien. Por tanto, manejar nuestra carrera como si fuera nuestro mejor negocio propio es la mejor manera (y única) de estar “seguros”, es decir, de mantenernos empleables. ¡Es convertirnos en empresarios de nuestra carrera!
¿Qué nos hace más empleables? Primero la performance, es decir la capacidad de agregar valor y de desarrollar las competencias requeridas para encontrar o mantener un espacio de contribución profesional cuando y donde es necesario. Y tener muy claro cuál es el valor que aportamos, cuál es la contribución al resultado que damos, cuáles son los logros que vamos generando. La clave es, cada noche al salir de la oficina, tener muy claro qué valor agregamos para cumplir la misión ese día, qué hemos aprendido y qué hemos logrado. Hacerlo del mismo modo que lo haría un vendedor de servicios, que se mide por resultados y no el tiempo que pasó en las calles. ¡Contribuir es la clave! Además, nos pagan por generar resultados, no por ir a trabajar…..y si no aportamos, estamos engañando a alguien… Es importante medir esos resultados y aportes cada mes y tener un claro resumen anual (el que se introduce en nuestro siempre vigente currículo vitae)
Desarrollar permanentemente nuevas habilidades es fundamental. Evaluar nuestras competencias e indagar sobre lo que necesita el mercado es clave para crecer. El mercado no es un ente estático, sino que sufre constantes cambios, a los cuales hay que estar atentos para no rezagarse. Es importante trazarse un plan de desarrollo permanente y reinventarnos a nosotros mismos, evitando caer en la trampa del éxito.
En la era de la globalización, todo profesional debe pensar que el patrón de referencia con que se le mide se encuentra en el mercado internacional. Si no estamos bien preparados, corremos el riesgo de que nos hagan a un lado, porque nadie puede vender un producto que no está vigente. Del mismo modo, un profesional que no se ha preocupado por mantenerse actualizado se queda totalmente al margen, nadie lo contrata. En este sentido, el perfeccionamiento y la capacitación son las llaves para abrirnos las puertas del conocimiento. Hace unos años se creía que el entrenamiento y la capacitación eran responsabilidad exclusiva del empleador, hoy se sabe que la responsabilidad principal recae sobre el empleado. Es uno el responsable de su empleabilidad, no la empresa.
La capacidad de adaptarse a los cambios es vital. Pero muchas veces, en ambientes donde hay mucha incertidumbre, algunas personas creen que se afianzan rechazando los cambios, cuando en realidad lo único que logran es poner en riesgo su trabajo. Los cambios sirven generalmente para mejorar la productividad en las empresas; no hay que negarse a ellos, sino tratar de adaptarse lo más rápido posible. Eso, obviamente en la medida que los cambios estén alineados con nuestra ética y misión y valores personales. Hay que ser flexibles y adaptables: los cambios, si logramos verlos positivamente, traen muchas veces interesantes posibilidades de desarrollo.
Nuestra actitud para comprender el mercado laboral, para contribuir, para aprender y cambiar, será clave para nuestra real empleabilidad.
Empresarios De Nuestra Empleabilidad
